Integreret områdestyring – er vi tæt på?

Vi lever et specielt øjeblik ved sammenløbet af discipliner, der i årevis er blevet segmenteret. Landmåling, arkitektonisk design, stregtegning, strukturelt design, planlægning, konstruktion, markedsføring. At give et eksempel på, hvad der traditionelt var strømme; lineær til enkle projekter, iterativ og vanskelig at kontrollere afhængigt af størrelsen på projekterne.

I dag har vi overraskende integreret strømme mellem disse discipliner, der ud over teknologien til datastyring deler processer. Sådan, at det er vanskeligt at identificere, hvor den ene opgaves ender, og den anden begynder; hvor levering af information slutter, når versionen af ​​en model dør, hvornår projektet afsluttes.

Integrated Territory Management -GIT: Har vi brug for et nyt udtryk?

Hvis det skulle døbe dette spektrum af processer, der går fra at indsamle information, der er nødvendig for et projekt i et geospatialt miljø, til at sætte det i drift til de formål, det blev konceptualiseret for, vil vi vove at kalde det Integreret territorial forvaltning. Selvom dette udtryk har været i andre sammenhænge forbundet med specifikke jordvidenskaber, er vi bestemt ikke i tider med respekt for konventioner; mere, hvis vi tager i betragtning, at geografisk placering er blevet en iboende ingrediens i alle virksomheder, og at visionen om BIM-niveauer tvinger os til at tro, at omfanget af Architecture, Engineering and Construction (AEC) ville komme til kort, hvis vi overvejer grænsen for dets næste trin, som er Operation. At tænke på et bredere spektrum kræver, at man tager højde for den aktuelle virkning af digitaliseringen af ​​processer, som går ud over konstruktionen af ​​infrastrukturer og strækker sig til virksomheder, der ikke altid har en fysisk repræsentation, som ikke kun er forbundet i sekventiel interoperabilitet af data, men i parallel og iterativ integration af processer.

Med denne udgave I magasinet hilste vi udtrykket Integrated Territorial Management velkommen.

Omfanget af GIT Integrated Territory Management-konceptet.

I lang tid er projekter blevet set i deres forskellige faser som mellemliggende mål i sig selv. I dag lever vi i et øjeblik, hvor information på den ene side er valutaen for udveksling fra fangst til bortskaffelsessted; Men effektiv drift supplerer også denne sammenhæng for at gøre denne datatilgængelighed til et aktiv, der kan skabe større effektivitet og porteføljer i lyset af markedets behov.

Vi taler derfor om kæden, der er sammensat af de vigtigste milepæle, der tilføjer værdi til menneskets handlinger i en makroprocess, der ud over at være et spørgsmål om ingeniører er et spørgsmål om forretningsfolk.

Procesmetode - det mønster, der -længe siden- Det ændrer, hvad vi gør.

Hvis vi skal tale om processer, bliver vi derfor nødt til at tale om værdikæde, forenkling afhængigt af slutbrugeren, innovation og søgning efter effektivitet for at gøre investeringer rentable.

Processerne er baseret på Information Management. En stor del af den indledende indsats i firserne, med computeriseringens ankomst, var målet at have god kontrol over informationen. På den ene side, i det mindste i AEC-miljøet, var målet at reducere brugen af ​​fysiske formater og anvendelsen af ​​beregningsmæssige fordele til komplekse beregninger; Derfor ændrer CAD i første omgang ikke nødvendigvis processerne, men fører dem snarere til digital kontrol; fortsætte med at gøre næsten det samme, indeholde den samme information, og udnytte det faktum, at medierne nu kan genbruges. Offset-kommandoen erstatter parallelreglen, orto-snap 90 graders firkanten, cirklen kompasset, trim den præcise sletteskabelon, og så fortløbende tog vi det spring, der ærlig talt ikke var let eller minimalt, bare ved at tænke på fordelen ved det lag, der i andre tider ville indebære sporing af byggeplanen for at arbejde på de strukturelle eller hydrosanitære planer. Men tiden kom, hvor CAD'en opfyldte sit formål i begge dimensioner; Det blev trættende især for tværsnit, facader og pseudo-tredimensionelle udstillinger; Sådan ankom 3D-modellering, før vi kaldte det BIM, hvilket forenklede disse rutiner og ændrede meget af det, vi lavede i 2D CAD.

... naturligvis sluttede 3D-styringen på det tidspunkt i statiske gengivelser, der blev nået med lidt tålmodighed for udstyrets begrænsede ressourcer og ikke prangende farver.

De store softwareudbydere til AEC-industrien muterede deres funktionaliteter i overensstemmelse hermed med disse vigtige milepæle, som har at gøre med hardwareens muligheder og vedtagelse af brugerne. Indtil der kom et tidspunkt, hvor denne informationsadministration var utilstrækkelig ud over eksportformater, sammenkobling af stamdata og en referenceintegration, der blev påvirket af den historiske tendens i arbejde baseret på afdelingsopdeling.

En lille historie Selvom søgen efter effektivitet inden for industriteknik har meget mere historie, var den teknologiske indførelse af Operation Management i forbindelse med arkitektur, ingeniørvidenskab og konstruktion (AEC) forsinket og baseret på omstændigheder; aspekt, som i dag er svært at måle, medmindre vi har været deltagere i de øjeblikke. Mange initiativer, der kom fra halvfjerdserne, fik styrke i firserne med ankomsten af ​​den personlige computer, der ved at kunne stå på ethvert skrivebord tilføjer potentialet i databaser, rasterbilleder, interne LAN-netværk og muligheden for computerstøttet design. integrere relaterede discipliner. Her optræder vertikale løsninger til brikker i puslespillet såsom opmåling, arkitektonisk design, konstruktionsdesign, budgetoverslag, lagerstyring, byggeplanlægning; alle med teknologiske begrænsninger, der ikke var tilstrækkelige til effektiv integration. Derudover var standarder næsten ikke-eksisterende, løsningsudbydere led af nærige lagringsformater og selvfølgelig en vis modstand –nærmest afpressende– at ændre af industrien på grund af det faktum, at adoptionsomkostninger var svære at sælge i et næsten tilsvarende forhold med effektivitet og rentabilitet.

At bevæge sig fra denne primitive fase af informationsdeling krævede nye elementer. Måske den vigtigste milepæl var modenheden på Internettet, som ud over at give os muligheden for at sende e-mails og gennemse statiske websider, åbnede døren til samarbejde. Samfund, der interagerer i en tid med web 2.0, pressede på for standardisering, ironisk nok fra initiativerne open source at de lige nu ikke længere lyder uærbødige og snarere bliver set med nye øjne af den private industri. GIS-disciplinen var et af de bedste eksempler, der kom mod alle odds i mange øjeblikke for at overvinde proprietær software; gæld, der hidtil ikke har kunnet betales tilbage i CAD-BIM-branchen. Tingene måtte falde på grund af deres vægt på grund af modenheden af ​​tanker og utvivlsomt ændringerne på B2B-erhvervsmarkedet i brændstoffet til en globalisering baseret på konnektivitet.

I går lukkede vi øjnene op, og i dag vågnede vi op med at se, at iboende tendenser som geo-placering er blevet og som en konsekvens ikke kun ændringer i digitaliseringsbranchen, men en uundgåelig transformation af design- og fremstillingsmarkedet.

Processer baseret på Operation Management. Procestilgangen fører os til at bryde paradigmerne for segmenteringen af ​​discipliner i stil med afdelingalisering af kontorer adskilt af en væg og en massiv trædør. Opmålingsudstyr kom til at have visnings- og digitaliseringsmuligheder, tegnere gik fra at være simple stregtegnere til objektmodellerere; Arkitekter og ingeniører begyndte at dominere den geospatiale industri, der leverede flere data takket være geolokalisering. Dette ændrede fokus fra små leverancer af informationsfiler til processer, hvor modelleringsobjekterne kun er knudepunkterne i en fil, der fødes mellem disciplinerne topografi, civilingeniør, arkitektur, industriteknik, marketing og geomatik –uden at udelukke brugen af ​​en eller anden kode-.

Modellering.  Det var ikke let at tænke på modeller, men det skete. I dag er det ikke svært at forstå, at en grund, en bro, en bygning, et industrianlæg eller en jernbane er det samme. En genstand, der fødes, vokser, giver resultater og en dag vil dø.

BIM er det bedste langsigtede koncept, som den integrerede ledelsesindustri har haft. Dets måske største bidrag til standardiseringsvejen er balancen mellem den private sektors uhæmmede opfindsomhed på det teknologiske område og efterspørgslen efter løsninger, som private og statslige virksomheder kræver for at tilbyde bedre tjenester eller producere bedre resultater med de ressourcer, industrien har til rådighed. Konceptualiseringen af ​​BIM, selvom den er blevet set på en begrænset måde af mange i dens anvendelse på fysiske infrastrukturer, har bestemt et større omfang, når vi forestiller os BIM-hubs udtænkt på højere niveauer under visionen om digitale tvillinger, hvor integrationen af ​​det virkelige liv omfatte discipliner som uddannelse, økonomi, sikkerhed m.fl.

Værdikæden - fra information til operationen.

I dag er løsninger ikke fokuseret på at reagere på en bestemt disciplin. Specifikke værktøjer til opgaver såsom modellering af en topografisk overflade eller budgettering har reduceret appel, hvis de ikke kan integreres i opstrøms, nedstrøms eller parallelle strømme. Dette er grunden til, at førende virksomheder i branchen leverer løsninger, der dækkende løser behovet i hele sit spektrum, i en værdikæde med led, der er svære at isolere.

Denne kæde er sammensat af faser, der gradvist opfylder komplementære formål, bryder den lineære sekvens og fremmer en parallel til effektivitet i tid, omkostninger og sporbarhed; uundgåelige elementer i aktuelle kvalitetsmodeller.

Concept Integreret områdestyring GIT foreslår en sekvens af faser, fra idéen om forretningsmodellen, indtil den går i produktion af de forventede resultater. I disse forskellige faser falder prioriteterne for kontrol af information gradvist indtil styringen af ​​operationen; og i det omfang innovation implementerer nye værktøjer, er det muligt at forenkle trin, der ikke længere tilfører værdi. Som et eksempel:

Udskrivning af planer er ikke længere vigtigt fra det øjeblik, de kan ses på et praktisk værktøj, såsom en tablet eller en augmented reality-enhed.

Identificeringen af ​​de tilknyttede grunde i kvadrantkortlogik tilføjer ikke længere værdi til modeller, der ikke udskrives i skala, som konstant ændrer sig, og som kræver en nomenklatur, der ikke er forbundet med ikke-fysiske egenskaber, såsom by / landlig tilstand eller rumlig tilhørighed til en administrativ region.

I dette integrerede flow er det, når brugeren identificerer værdien af ​​at være i stand til at bruge deres topografiudstyr, ikke kun til at fange data i marken, men til at modellere, før de når kontoret, i erkendelse af, at det er et simpelt input, som dage senere vil blive bruges til at gentænke et design i begyndelsen af ​​et byggeri. Det websted, hvor feltresultatet er gemt, holder op med at give værdi, så længe det er tilgængeligt, når det er nødvendigt, og dets versionskontrol; Derfor er xyz-koordinaten, der fanges i feltet, blot et element i en sky af punkter, der stoppede med at være et produkt og blev et input, af et andet input, af et slutprodukt, der i stigende grad er synligt i kæden. Derfor udskrives planen med dens konturlinjer ikke længere, fordi den ikke tilfører værdi ved at devaluere fra et produkt til et input af den konceptuelle volumenmodel af en bygning, som er et andet input til den arkitektoniske model, som nu vil have en strukturel model, en elektromekanisk model, en byggeplanlægningsmodel. Alt sammen som en slags digitale tvillinger, der vil ende i en driftsmodel af den allerede opførte bygning; hvad kunden og dens investorer oprindeligt forventede af sin konceptualisering.

Kædens bidrag ligger i merværdien på den indledende konceptuelle model, i de forskellige faser fra opsamling, modellering, design, konstruktion og endelig forvaltning af det endelige aktiv. Faser, der ikke nødvendigvis er lineære, og som i AEC-industrien (arkitektur, teknik, konstruktion) kræver en forbindelse mellem modellering af fysiske objekter såsom jord eller infrastruktur med ikke-fysiske elementer; mennesker, virksomheder og de daglige relationer med registrering, styring, annoncering og aktivoverførsel i den virkelige verden.

Information Management + Operation Management. Genopfinde processer er uundgåelig.

Graden af ​​modenhed og konvergens mellem konstruktionsinformationsmodellering (BIM) med produktionsstyringscyklus (PLM), forestiller sig et nyt scenarie, der er opfundet fjerde industrielle revolution (4IR).

IoT - 4iR - 5G - Smart Cities - Digital Twin - iA - VR - Blockchain. 

De nye vilkår er resultatet af BIM + PLM-konvergensen.

I dag er der masser af initiativer, der udløser termer, som vi skal lære hver dag, en konsekvens af den stadig tættere BIM + PLM begivenhed. Disse vilkår inkluderer Internet of Things (IoT), Smart Cities, Digital Twins, 5G, Artificial Intelligence (AI), Augmented Reality (AR), for at nævne nogle få. Det er tvivlsomt, hvor mange af disse elementer, der vil forsvinde som utilstrækkelige klichéer, idet man tænker i et reelt perspektiv på, hvad vi kan forvente og ser bort fra tidsbølgen i postapokalyptiske film, der også giver skitser af, hvor fantastisk det kunne være... og ifølge Hollywood næsten altid katastrofalt.

Infografik af integreret territoriumstyring.

Infografikken præsenterer en global vision af det spektrum, der indtil videre ikke har haft et specifikt udtryk, som vi fra vores perspektiv kalder Integrated Territorial Management. Dette er blandt andet blevet brugt som et midlertidigt #hashtag ved events af førende virksomheder i branchen, men som vores introduktion siger, har det ikke fået et fortjent navn.

Denne infografik forsøger at vise noget, der ærligt talt ikke er let at fange, langt mindre fortolket. Hvis vi overvejer prioriteterne for forskellige brancher, der er tværgående gennem hele cyklussen, dog med forskellige evalueringskriterier. På denne måde kan vi identificere, at selvom modellering er et generelt koncept, kan vi overveje, at dens vedtagelse har gennemgået følgende konceptuelle sekvens:

Geospatial adoption - CAD-massering - 3D-modellering - BIM-konceptualisering - Digital tvillingsgenbrug - Smart byintegration.

Fra en optik til modelleringsomfang ser vi forventningen til, at brugere gradvist nærmer sig virkeligheden, i det mindste med løfter som følger:

1D - Filhåndtering i digitale formater,

2D - Vedtagelse af digitale design, der erstatter den trykte plan

3D - Den tredimensionelle model og dens globale geo-placering

4D - Historisk versionering på en tidskontrolleret måde

5D - Tiltrædelse af det økonomiske aspekt i de deraf følgende omkostninger ved enhedselementer

6D - Styring af livscyklus for modellerede objekter, integreret i driften af ​​deres kontekst i realtid.

Uden tvivl er der i den tidligere konceptualisering forskellige synspunkter, især fordi anvendelsen af ​​modellering er kumulativ og ikke eksklusiv. Den rejste vision er kun en måde at fortolke ud fra fordelene, som brugerne har set, da vi har vedtaget teknologisk udvikling i branchen; være denne civilingeniør, arkitektur, industriel ingeniørarbejde, matrikel, kartografi ... eller akkumulering af alle disse i en integreret proces.

Endelig viser infografien det bidrag, som disciplinerne har bragt til standardisering og vedtagelse af det digitale i menneskets daglige rutiner.

GIS - CAD - BIM - Digital tvilling - Smart Cities

På en måde prioriterede disse udtryk innovationsindsats ledet af mennesker, virksomheder, regeringer og frem for alt akademikere, der førte til det, vi nu ser med fuldt modne discipliner såsom Geographic Information Systems (GIS), det bidrag, der repræsenterede Computer Aided Design (CAD), der i øjeblikket udvikler sig til BIM, dog med to udfordringer på grund af vedtagelsen af ​​standarder, men med en tydelig skitseret vej i de 5 modenhedsniveauer (BIM niveauer).

Nogle tendenser i spektret af integreret territorial forvaltning er i øjeblikket under pres for at positionere koncepterne Digital Twins, Internet of Things og Smart Cities; den første mere som en dynamik med strømlining af digitalisering under en logik med vedtagelse af driftsstandarder; sidstnævnte som et ideelt applikationsscenario. Smart Cities udvider visionen til mange discipliner, der kunne integreres i en vision om, hvordan menneskelig aktivitet bør være i den økologiske kontekst, forvaltningsaspekter som vand, energi, sanitet, mad, mobilitet, kultur, sameksistens, infrastruktur og økonomi.

Men i nogle aspekter af kæden er vi stadig langt væk. Årsagerne til eksistensen af ​​information og modellering i mange aspekter afhænger stadig af, hvem der udfører arbejdet eller træffer beslutninger. Der er stadig meget at bygge fra slutbrugerens side, så deres rolle genererer brugervenlighedskrav i de forskellige discipliner af aktuelle Smart City-koncepter.

Indvirkningen på løsningsudbydere er afgørende, for AEC-industriens tilfælde skal software-, hardware- og serviceudbydere gå efter et brugermarked, der forventer meget mere end malede kort og attraktive gengivelser. Kampen står mellem giganter som Hexagon, Trimble med lignende modeller fra markeder, de har erhvervet sig i de seneste år; AutoDesk + Esri på jagt efter en magisk nøgle, der integrerer dets store brugersegmenter, Bentley med dens disruptive ordning, der allerede omfatter nøgleaktører som Siemens, Microsoft og Topcon som en offentlig virksomhed.

Denne gang er spillereglerne anderledes; Det handler ikke om at lancere løsninger til landinspektører, civilingeniører eller arkitekter. Brugere forventer i dag omfattende løsninger, fokuseret på processer og ikke på informationsfiler; med mere frihed til personlige tilpasninger, med genanvendelige apps i hele flowet, interoperable og frem for alt i samme model, der understøtter integrationen af ​​forskellige projekter.

Vi lever uden tvivl et fantastisk øjeblik. Nye generationer vil ikke have det privilegium at se fødslen og lukningen af ​​en cyklus i dette spektrum af integreret geoterritorial. Du vil ikke vide, hvor spændende det var at køre AutoCAD på en enkeltopgave 80-286, tålmodigheden ved at vente på, at lagene i en arkitektonisk plan dukkede op, med desperationen over ikke at kunne køre Lotus 123, hvor vi holdt enhedsomkostningsark på en skærm sorte og lyse orange bogstaver. Du vil ikke være i stand til at kende adrenalinen ved for første gang at se et matrikelkortjagt på et binært raster i Microstation, der kører på en Intergraph VAX. Det vil de bestemt ikke kunne.

Uden meget overraskelse vil de se mange flere ting. At teste en af ​​de første prototyper af Hololens i Amsterdam for et par år siden bragte mig en del af den følelse fra mit første møde med CAD-platforme. Vi ignorerer helt sikkert det omfang, som denne fjerde industrielle revolution vil have, hvoraf indtil nu ser vi ideer, innovative for os, men primitive før, hvad det vil indebære at tilpasse sig et nyt miljø, hvor evnen til at aflære vil være meget mere værdifuld end akademiske grader og år af erfaring.

Det, der er bestemt, er, at det vil ankomme tidligere, end vi forventer.